Situação Problema/ Contexto:
A BioNutri Alimentos Ltda. é uma empresa brasileira de médio porte, especializada na produção de alimentos naturais e suplementos nutricionais. Fundada em 2010, a BioNutri conquistou espaço no mercado regional e agora pretende ampliar sua atuação ao nível nacional, aproveitando o aumento da demanda por produtos saudáveis. Para alcançar esse objetivo, a diretoria decidiu reforçar seu processo de planejamento estratégico, contando com apoio da área de Controladoria. A Controladoria terá papel central em integrar informações internas e externas, fornecer relatórios gerenciais e auxiliar na definição de indicadores que suportem as decisões estratégicas.
Realização da atividade:
Agora, com base no exposto anteriormente e os conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA.
Com base nas Unidades I e II do livro didático da disciplina, pede-se:
a) Apresente uma análise resumida do ambiente da empresa, destacando duas forças e duas fraquezas (internas) e duas oportunidades e duas ameaças (externas).
b) Explique, em termos práticos, duas estratégias deliberadas que a BioNutri pode adotar para alcançar sua expansão e uma estratégia emergente que pode surgir diante de mudanças no mercado.
c) Aponte dois benefícios e duas limitações do planejamento estratégico, relacionando-os ao caso da BioNutri.
Observação: para auxiliá-lo na resolução da questão, você pode acessar o Livro Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações, disponível na sua biblioteca pelo link: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522125968/.
