A empresa TechNova, especializada em soluções tecnológicas, está avaliando a introdução de uma nova linha de produtos para mercados emergentes. A alta direção possui várias ideias estratégicas: algumas são inovadoras e disruptivas, enquanto outras são baseadas na adaptação de práticas de concorrentes.
A decisão sobre qual estratégia adotar depende de informações confiáveis sobre custos, capacidade produtiva, riscos financeiros, retorno esperado e impacto nos objetivos estratégicos da organização.
PEDE-SE: com base nesse cenário, explique (em até 20 linhas) como a Controladoria pode:
1. Mensurar e transformar dados operacionais e financeiros em informações gerenciais confiáveis, relevantes e tempestivas.
2. Auxiliar no alinhamento entre a formulação estratégica (decisão sobre novos produtos ou mercados) e o planejamento estratégico (definição de programas, alocação de recursos e acompanhamento de resultados).
Em sua resposta, destaque:
- Como a Controladoria organiza e interpreta informações para que a gestão compreenda alternativas e impactos de cada decisão.
- O papel da área como suporte técnico e analítico para reduzir incertezas e riscos.
- Como a atuação da Controladoria garante que a estratégia escolhida esteja coerente com missão, visão e objetivos organizacionais.
